“孙先生,不负众望,希望这份东西能让满意..”
“能给我当面解说一下不?”
想起前世那些咨询公司,都能做出很精美的ppt,然后意气风发的解说一番,结合着当时的环境和气氛,有种非常装逼的范,孙达也想享受下什么叫做甲方.
“好的,这样是最好的,因为其中很多都是我自己参与的,所以..”
“那行,那就开始你的表演吧..”
“好吧,首先,我说下,孙先生,作为一个年轻人,能拥有这样的公司,我觉得能力上是无可厚非的,虽然运气也有很大的成分,但是运气也是实力的部分.”
“花费了一个月的时间,我对贵集团业务范畴内,所有涉及的区域,都考察了一遍,也综合了之前赵教授给出的一份考察来..发现几个问题..”
“首先,顺达集团中,对于人才的培养储备上,有很大的空缺,也没有完整员工晋升制度..”
“员工,作为公司的第一位客户,如果没有希望,那就会失去很多人才,对公司的凝聚力也会有很大的伤害...”
“第二个问题,就是缺乏完善的价格体系,公司提供的是服务产品,价格上却不统一,这样会让自己的名声做臭的..”
“第三个,公司缺乏核心的价值观,也没有企业精神文化..”
“最后,也是最严重的一个问题,那就是公司缺乏定位,基本上处于需要什么,开发什么,那样赚钱,就做哪一样,虽然有短暂的高利润,但是却没有长期的抗压能力.”
“这个问题,也关系到前面的问题,如果公司没有定位,那么就无法定价,也没有办法产生核心价值观和企业文化..”
“如果长期以往下去,人心也会散了,那么这个企业也离死亡不远了..”
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