其他的，能卖多少，要赚多少！就是老板们自己的事。
可能有人会问，胡鸢为什么要这么做，他们自己整合的供应链，完全可以素问自己卖。
胡鸢认为，自己卖本身就可以卖。
但是如果让所有人都赚到钱了，这样的合作，才是持续稳定的。
这就是抱团。
后面的计划，他还打算多去找一些供应链，跟尚好的品类不重合的。
为这些材料商们提供供应链，那么这些材料商就相当于是他的下游，为他挣钱。
利益，是大家都有的！
现在大家营销模式还不是特别的成熟，对于这个多的部分，都乐意接受。这些是张鹿告诉他的未来十几年以后的全新商业模式。
其实有点类似后来的微商模式，新零售，但是区别在哪里，就是有店，有实物。
大家在一个客户上，都可以增大单值，增加收入，而胡鸢等于提供了一个共享平台，规划了这个展厅，并且从设计上开始，也是围绕着他以后要做的模式的样子去设计的。
给大家都留够了展示位，而且装修也是简易，根据后来的眼光去做的，换样，风格，都能搭的。
这一定程度上，就减少了换样装修成本。又可增加收入，此时为什么不呢？
胡鸢的这个格局，也奠定了，他未来就是尚好家居话事人。
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