除了应有平等身份，还有工资上的涨幅，对于权利上任小伟也是尽了最大努力的让步。
比如任务定下的就是要他们去开拓更多市场，那对于如何开拓市场就没任何要求了。
任老板只要结果，对于过程没有丝毫兴趣。
不过有了前段时间提升管理经验的总结，他明白干这种事有个前提必须要设定好。
你不能给人家设计一个模糊的概念最后又用一种模糊的态度去考核人家吧，那样做最后得到的一定是一团浆糊。
任老板左思右想对于小熊批发来说什么是市场，最后总结出三点，货源，也就是能提供产品的厂子。
这点肯定算一个！
还有运输的车辆，最后是可以消耗这些货物的商家，论重要程度在这链条中肯定要按顺序慢慢排下。
首先是优质可靠的货源，其次是能运达四方的车队，最后才是那些如繁星般散落各地的商家。
他当初就是因为这点才搞起了小熊货站，为的也是让双方深度绑定达到谁也离不开谁的程度，当然顺势打击运输环节也是意外之喜。
只是经过这些日子的考虑后他渐渐疑惑起来，前边两个真的就比最后的商家重要么？
好的货源，快速的运输环节，确实很重要，但是归根到底没有商家的配合也只是空中楼阁吧…
趁着这次机会，他干脆将考核标准定为了，商家，运输车辆，货源，重要程度依次展开。
只是这样一来，很多人就不理解了…
整顿环节
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