什么是综合补给站？
说白了就是归小熊批发管理，储存有各种货物的大仓库，另外那些商铺责被厂商，运输商，和当初入股的那帮家伙给租走了。
整个货站他们占股百分之五十一，剩余四十九则由那些人瓜分干净，他没准备用货站赚钱，最少小熊批发的对手出现前没必要用这种方法去盈利。
正走着，他忽然停下脚步；“你觉得我们批发生意最近做的怎么样？”
跟在身后的宋溪源闻言一愣，赶紧想了想，道；“挺好的。”
任小伟摇摇头，直接打击道；“一点都不好，我们之前积攒的潜力现在都用的差不多了，要是不改变，你们肯定就是不停的扩张扩张一直弄规模....”
宋溪源挠了挠头，难道这样不是正确姿势么？
任何公司做起来想到的头一件事肯定就是做大做强，怎么强，大了就强了嘛，多浅显易懂的道理，不懂？
任小伟当然懂了，只是他对强有另外一番理解，因为宋溪源有事儿没事就喜欢缠着他，说很多工作上遇到的问题，搞得他对批发这边还是熟悉的。
对于强，也就有了自己的理解。
比如他就发现，将小熊平台与批发合并后，两种思维模式融合以后，居然带领生意狠狠的提升一段。
后来，他才意识到批发和平台，其实压根就是一种模式，区别就在于一个是卖装备，另一个卖百货。
这就像一个修车的忽然碰到一修坦克的，惊讶过后交换技术了才发现，其实差不多，两人的技术还都提高了。
既然能合起来，能不能再拆开，然后不断地拼装拆分，用来提升自己，想了想才发现想要做成其实特别的难。
姑且不说每次拆分组合都有难度吧，就是单纯找到如此相近的生意都难，所以他就被这样的问题就给难倒了。
连将人弄出去干什么都想不到，更别提拆分，再融合，这两件更有操作难度的调整了，那就问问宋溪源好了.....
沉吟片刻，宋溪源若有所思道；“那干脆另外弄一个批发，就叫野鸡批发，然后等做一段时间，再把两个合起来，老板你觉得？”
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