“这个项目放到经管部来吧，由你主抓。”林白染的微信闪烁了一下，季云天发来了消息。
“经管部部长半个月前移民了，现在还没物色到合适的人，我没工夫去处理项目的事。”
“放到董办牵头来做？通过这件事做好资本市场的信息传达。”
“会不会离董办的职能太远了？而且董办事情也很多，怕顾不过来，一点都不考虑让人力资源部重做？”
“这个样子还怎么做下去，做的实在太烂了。”
林白染知道，她算是捞不动张侃侃了，“那不如放在财务来做吧？让徐部长主导，成本这一块他们也熟，到时候和各部门做个联合小组吧。”
“联合小组就算了，人多嘴杂，尤其是削减成本的事，都想着为自己说话，就单纯让财务部配合咨询公司做吧。”
“行。”
林白染考虑了下怎么开口，先不去总结各位部长的意见，决定把第三方公司拉出来祭旗，“刘总监，我想问一下你们这个方案，20%是怎么算出来的？每个部门都算过了？还是用了一个通用方法算的？”
咨询总监滔滔不绝地回答了半晌，但林白染并不关心他们是怎么算的，横竖也是要被推翻，耐着性子听完之后，说：“我觉得跟我们公司还是有些差别的，这个核算其实是非常重要的，刚才李部长说的对，财务部这边介入过少了，徐部长，这个事情你们还是要全面参与起来——”
“林总，我打断下。”
“季董您说。”
林白染和季云天唱起了双簧。
“在这个项目中，薪酬绩效是成果的最后一环，那么具体成本要怎么压，应该是跟报预算一样，同类比去节约，比如说营销中心这边，今年花了一千万来做平台广告，那么今年试试八百万行不行，看看成果没有影响，这个事情，人力资源部是不清楚的，财务部也是不清楚的，只有营销中心最清楚，能从哪些方面上省成本，省多少成本——而且应该是浮动的，比如生产，原料涨了，他们怎么省？这个事情涉及到全公司协调的问题，由我和林总来主抓这个项目，财务部要出人和各个部门把每年的成本项全部核算清楚，成本中心自己来定下浮的比例，像报预算一样的报，而生产部各车间自己定部件的出厂价，协调下一个环节车间的采购价，这个部分做完之后，人力资源部再考虑做绩效的部分，那就按正常KPI分值来定奖惩比例，林总，你有没有意见？”
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